人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，作為中國第三方檢測與認證服務行業(yè)的領先者之一，華測檢測認證集團股份有限公司（簡稱CTI華測檢測）擁有專屬于自身的人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，LEAN Leader訓練營便是其中之一。自4月28日LEAN Leader首屆訓練營開營以來，已歷時四個月，8月23日至25日，首次線下班會及集訓在上海隆重召開，共同為LEAN Leader訓練營取得的階段性成果進行匯報展示，并為后續(xù)的學習提升計劃進行動員。集團高層對LEAN Leader項目寄予厚望，CTI華測檢測副總裁、行政總裁錢峰先生親臨現(xiàn)場，為學員們鼓勁加油。

　　錢鋒總在開場致辭中強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事。即便我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€細節(jié)都處理得當，也不一定能徹底杜絕事故或災害（例如天災）；但是，只有我們確保把人為因素做到最好，才能把事故發(fā)生的概率降到最低，并減少損失。他肯定了大家在精益管理方面取得的顯著成果，特別是在效率提升上，同時提醒大家安全是一切成果的前提。

　　最后，他對LEAN Leader項目的進展表示肯定，并感謝了導師和同學們的辛勤付出。他鼓勵大家繼續(xù)精進工具掌握，推進LEAN項目，分享經(jīng)驗，成為更具影響力的LEAN Leader，為集團和客戶創(chuàng)造更大價值。

　　訓練營階段性回顧
　　四個月的精益之旅

　　01 精益改善項目蓬勃展開
　　開營活動中，集團三位精益導師鄭勝榮、王衛(wèi)、戴建華分享了多年的精益改善項目啟動會經(jīng)驗。此后，學員們積極參與“精益基礎課程闖關(guān)挑戰(zhàn)賽”，夯實理論基礎，目前已全部提前完成闖關(guān)。通過“LEAN Leader活動共享看板”，學員們投身集團各類精益活動，在實踐中提升能力、承擔責任，并得到導師的近距離指導。5月至8月，集團共發(fā)起11場精益啟動會，18位LEAN Leader學員參與其中，極大提升了實驗室生產(chǎn)效率。

　　02 集團講師傳遞精益語言
　　LEAN Leader學員積極參與集團講師認證。訓練營期間，有4位學員通過了《TWI-JI（工作指導）》集團講師認證，7位學員獲得《TWI-JR（工作關(guān)系）》集團講師認證，他們作為精益課程講師，積極參與集團的人才培養(yǎng)活動，傳遞精益語言，提升華測員工的整體精益改善能力。

　　03 團隊改善提案層出不窮
　　截至8月26日，在導師的指導下，學員們已完成957項改善提案。這些提案涵蓋流程簡化、布局優(yōu)化、工具改進、技術(shù)創(chuàng)新、自動化與數(shù)字化等多個領域，均已落地并取得實際成效，充分展現(xiàn)了華測精益人的創(chuàng)新精神和實踐能力。通過“精益改善提案”逛市集活動，學員和導師們充分展示、交流和分享了這些提案。
　　如果你也有好的改善提案，歡迎訪問簡道云提交頁面，與LEAN Leader一起完善并推進你的改善創(chuàng)意和想法！

　　04 歡唱《快樂的LEAN》
　　8月23日線下班會中，同學們帶來了借助AI創(chuàng)作的《快樂的LEAN》歌曲。這首歌曲傳遞了精益的快樂和活力，體現(xiàn)了華測員工對精益文化的熱愛和追求。

　　05 專注學習《TWI-JS（工作安全）》
　　8月24日至25日，我們邀請了精益界知名大咖高志明老師分享《TWI-JS（工作安全）》的培訓。我們立志將每一個工作環(huán)節(jié)打造得更加安全、高效，創(chuàng)造一個讓每位員工都安心工作的環(huán)境。這不僅是對我們自己的承諾，也是對我們所服務的客戶和環(huán)境的承諾。

　　CTI華測檢測已全面導入日產(chǎn)訓TWI的四項技能：TWI-JI工作指導、TWI-JR工作關(guān)系、TWI-JM工作改善、TWI-JS工作安全。這四項技能是確保SQDCM達到世界級響應的重要基石。

　　LEAN Leader訓練營是集團戰(zhàn)略變革與發(fā)展部和集團人力資源管理部聯(lián)合打造的實驗室精益人才培養(yǎng)項目。我們堅信，經(jīng)過LEAN Leader訓練營的精心淬煉與鍛造，學員們將蛻變成為具備精益思維和實戰(zhàn)能力的管理精英。他們將作為精益管理的先鋒，帶領各自的團隊將精益理念在集團內(nèi)深植并開花結(jié)果，為集團運營質(zhì)量和效率的持續(xù)提升奠定堅實基礎。CTI華測檢測將不斷深化精益管理實踐，致力于為客戶提供更加高效、精準的檢測與認證服務，以卓越的人才隊伍和精益的管理理念，推動企業(yè)邁向更高、更長遠的目標。