管理架構(gòu) 

華測集團制定《ESG氣候變化管理制度》和《氣候變化管理政策》，系統(tǒng)應(yīng)對全球氣候變化的挑戰(zhàn)，持續(xù)提升企業(yè)的氣候適應(yīng)能力、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、減少碳排放并增強資源利用效率，以確保業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)健性。

公司建立董事會、戰(zhàn)略與ESG委員會、ESG與氣候變化管理小組和ESG與氣候變化執(zhí)行小組的四層治理架構(gòu)。董事會是公司應(yīng)對氣候變化的最高決策承諾機構(gòu)。戰(zhàn)略與ESG委員會負責氣候變化議題的統(tǒng)籌管理，下設(shè)ESG與氣候變化管理小組聯(lián)動和協(xié)調(diào)集團高級管理層和各相關(guān)部門，做好各項工作的組織、協(xié)調(diào)和督促檢查工作，推動氣候變化績效目標完成。ESG執(zhí)行小組負責氣候相關(guān)風險識別，密切關(guān)注相關(guān)監(jiān)管部門的政策動態(tài)，定期向管理層匯報，積極主動地應(yīng)對可能發(fā)生的政策風險。

  戰(zhàn)略  

我們積極制定應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)略，通過科學的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃，減少自身運營及價值鏈上的溫室氣體排放，同時增強業(yè)務(wù)的氣候韌性，為實現(xiàn)全球氣候目標貢獻力量。我們的戰(zhàn)略基于情景分析，確保在不同時間框架內(nèi)采取針對性措施，以適應(yīng)未來可能面臨的各種氣候情景。我們將短期、中期和長期分別定義2024—2025年、2026—2030年、2031—2050年，具體信息如下表所示：

物理風險

我們選用聯(lián)合國政府間氣候變化專門 委 員 會（I P CC）的《第 六 次 評 估 報 告》 （AR6）中的共享社會經(jīng)濟路徑（SSP） 進行情景分析，選擇低溫室氣體排放情 景（SSP1-2.6）及高溫室氣體排放情景 （SSP3-7.0）進行分析。

為適應(yīng)氣候變化帶來的潛在物理風險，我們制定了風險應(yīng)對策略。公司建立緊急預案，加強氣象預警跟蹤，儲備應(yīng)急物資，開展員工安全培訓與演練，并實施數(shù)據(jù)備份及災(zāi)后評估機制。公司通過使用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化建筑保溫、調(diào)整員工工作時間、提升能效、投資綠色技術(shù)及定期風險評估等措施，有效降低氣候相關(guān)風險，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性與可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型風險

我們選用國際能源署（IEA）的2050年凈零排放情境以及央行綠色金融網(wǎng)絡(luò)（NGFS）的現(xiàn)有政策情境進行情景分析。

轉(zhuǎn)型風險應(yīng)對措施：

• 持續(xù)關(guān)注政府政策動向，及時獲取并分析相關(guān)政策和法規(guī)的變化，預測其對集團運營的可能影響；基于政策變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期目標與政策要求相一致，避免因政策調(diào)整而產(chǎn)生重大風險。
• 跟蹤最新綠色技術(shù)趨勢，持續(xù)研究與開發(fā)，確保檢測和認證服務(wù)與技術(shù)發(fā)展同步；定期審查和更新檢測和認證標準，以適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展。
• 加強氣候變化議題的內(nèi)部管理，提高ESG與氣候變化績效，確保氣候變化管理、ESG管理的實踐與國際標準和客戶期望相符。

機遇

我們選用和轉(zhuǎn)型風險同樣的情景進行機遇分析，情景選擇的更多內(nèi)容請看轉(zhuǎn)型風險小節(jié)。

• 深化政策研究與咨詢服務(wù)：深入研究氣候相關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)提供定制化合規(guī)咨詢，協(xié)助搭建氣候變化管理體系，推動綠色產(chǎn)品開發(fā)，助力客戶低碳轉(zhuǎn)型，提升市場競爭力。
• 拓展可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)：利用技術(shù)優(yōu)勢，開拓碳足跡核算、綠色認證、ESG咨詢等新業(yè)務(wù)，構(gòu)建全方位可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)營收增長；
• 推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：積極參與CCER方法學研發(fā)，為企業(yè)提供科學減排量化依據(jù)，支持碳市場交易；通過可再生能源認證與檢測服務(wù)，推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
• 內(nèi)部降碳增效：優(yōu)化差旅路徑、推廣綠色建筑、采購低碳設(shè)備，多維度減少能源消耗與碳排放，降低運營成本；
• 提升ESG評級與聲譽：通過積極氣候行動，樹立良好企業(yè)形象，持續(xù)提升ESG評級，增強投資者與合作伙伴信任，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  風險和機遇識別流程  戰(zhàn)

華測檢測建立了系統(tǒng)化的氣候風險管理流程，涵蓋風險識別、評估、情景分析及應(yīng)對措施，以確保全面應(yīng)對氣候變化帶來的挑戰(zhàn)并把握相關(guān)機遇。具體流程如下：

我們將氣候風險管理融入集團整體的風險管理框架中，定期審查并優(yōu)化氣候風險管理策略。通過與QHSE部門的協(xié)作，氣候風險評估被納入環(huán)境影響評價和環(huán)境風險控制流程。公司通過綠色供應(yīng)鏈管理和推行數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，降低氣候風險對供應(yīng)鏈和客戶的影響。同時，我們注重氣候風險管理文化的建設(shè)，通過E-learning系統(tǒng)為員工提供系統(tǒng)的培訓課程，提升全員的氣候風險意識與應(yīng)對能力，推動公司向低碳、可持續(xù)的未來邁進。

綠色供應(yīng)鏈管理：

我們推行可持續(xù)采購政策，優(yōu)先選擇低能耗的實驗設(shè)備，并在采購和績效審核過程中納入環(huán)境類考核指標。同時，我們采用FSC認證的紙品制作宣傳物料，支持森林資源的可持續(xù)管理。為增強供應(yīng)鏈韌性，我們針對關(guān)鍵設(shè)備和耗材，保持多家合格供應(yīng)商的備份，并通過A/B角采購策略降低供應(yīng)中斷風險。

推行數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)：

在數(shù)字化方面，我們通過自營電商平臺CT I MALL和大數(shù)據(jù)分析機制，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程并提升客戶服務(wù)效率。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了客戶體驗，還通過智能化和自動化降低了運營中的碳排放，助力客戶實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。

  指標與目標 

華測檢測始終支持《巴黎協(xié)定》的氣候目標，積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略。我們設(shè)定近期減排目標為到2030年，萬元營收碳排放強度較基準年（2022年）下降40%，凈零目標為到2050年，華測集團如期實現(xiàn)碳中和。報告期的溫室氣體排放情況如下表所示：

圍繞實現(xiàn)碳達峰與碳中和的愿景與目標，公司推出了十項關(guān)鍵行動方案，旨在全面推動綠色低碳轉(zhuǎn)型。更多細節(jié)可以查閱公司碳中和白皮書/氣候行動報告。

  減排行動  

我們深刻認識到氣候變化對全球生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展及社會穩(wěn)定的深遠影響。作為第三方檢測認證行業(yè)的領(lǐng)導者，公司積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，通過優(yōu)化綠色辦公、綠色出行及建設(shè)綠色建筑減少碳足跡，致力于降低自身業(yè)務(wù)活動對氣候的負面影響。

• 優(yōu)化商務(wù)出行安排：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)先安排離項目地較近的員工執(zhí)行商務(wù)出行任務(wù)，以減少長途商旅的頻率和距離。這一舉措不僅有效降低了交通相關(guān)的碳排放，還有助于節(jié)約能源，提升出行效率。
• 推廣線上會議：為減少不必要的出差需求，公司積極推廣線上會議工具，鼓勵員工通過遠程協(xié)作方式完成溝通與項目對接。這一措施顯著降低了員工的出行頻次，進一步減少了交通排放。
• 倡導綠色出行方式：公司大力倡導員工優(yōu)先選擇公共交通、自行車、電動車等低碳出行工具，并為員工提供相關(guān)支持與便利條件。通過鼓勵綠色出行方式，公司不僅減少了碳足跡，還促進了員工的健康與環(huán)保意識。
• 持續(xù)減少碳足跡：通過實施上述綠色出行措施，華測檢測持續(xù)降低與交通相關(guān)的碳排放，為實現(xiàn)碳中和目標貢獻力量。未來，公司將繼續(xù)探索創(chuàng)新出行方案，進一步優(yōu)化綠色出行實踐，為環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。