2023年，我們的能源消耗 表現(xiàn)：

電力消耗總量 15,639.11 萬(wàn)千瓦時(shí)；

天然氣消耗量 27.86 萬(wàn)立方米；

汽油消耗量 470.05 噸；

柴油消耗量 92.15 噸；

萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入能耗37.73千克標(biāo)煤 水消耗量 53.87 萬(wàn)噸；

萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入水消耗量 0.96 噸。

能源管理

我們的能源管理架構(gòu)如下：

   集團(tuán)QHSE部         負(fù)責(zé)能源相關(guān)統(tǒng)籌管理工作

   集團(tuán)各分/子公司    制定各部門(mén)HSE目標(biāo)，并根據(jù)公司下發(fā)的能源消耗防控措施進(jìn)行節(jié)能工作的落 地執(zhí)行

   其他各部門(mén)            設(shè)置年度HSE目標(biāo)，確定能源管理實(shí)施方案，跟蹤公司月度能耗分析，制定防 控措施并跟進(jìn)

1.報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)開(kāi)展了2020-2023年碳盤(pán)查項(xiàng)目，能源消耗統(tǒng)計(jì)覆蓋范圍為華測(cè)檢測(cè)中國(guó)境內(nèi)集團(tuán)總部及所有下屬機(jī)構(gòu)與辦事處、海外子公司及控股公司。

2.汽油消耗量提升主要原因?yàn)椋航y(tǒng)計(jì)范圍中增加了2022年底新收購(gòu)公司蔚思博以及2023年新控股公司陜西華邦的能源消耗。

水資源管理

公司業(yè)務(wù)地區(qū)未受到干旱和缺水的影響，但公司充分意識(shí)到節(jié)水的重要性，對(duì)水資源進(jìn)行節(jié)約管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)水意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)節(jié)水行為的形成。公司由各子公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)各單位的月度水耗情況，并制定節(jié)水策略。

公司的用水主要集中在實(shí)驗(yàn)室用水、飲用水和衛(wèi)生設(shè)施，用水均來(lái)自各地區(qū)的市政管網(wǎng)。報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)用水量為 538,696.09 噸。近三年水資源數(shù)據(jù)更新至本報(bào)告附錄-關(guān)鍵績(jī)效表部分。

我們的節(jié)水措施主要有推廣廢水再利用；從管理、工藝技術(shù)方面落實(shí)節(jié)水減排，控制設(shè)備清洗用水，對(duì)耗水量大的設(shè)備及時(shí)整改；生活用水要做到人離閥關(guān)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。未來(lái)，我們將嚴(yán)格監(jiān)管水資源使用情況，深化落實(shí)節(jié)水措施，努力將對(duì)水資源的消耗和可持續(xù)利用影響降到最低。

物料管理

公司建立了《標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、試劑及耗材管理程序》，確保 實(shí)驗(yàn)室有效控制其驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用與使用，規(guī)范公司的物料管理。

我們物料消耗的主要來(lái)源是為客戶(hù)出具報(bào)告所用紙 張。紙張節(jié)省的主要措施有：各實(shí)驗(yàn)室推行無(wú)紙化 LIMS 系統(tǒng)；記錄和證書(shū)發(fā)放均進(jìn)行無(wú)紙化操作；為 客戶(hù)提供電子版的檢測(cè)、檢驗(yàn)、認(rèn)證等文件；推進(jìn)電子勞動(dòng)合同系統(tǒng)部署，減少紙質(zhì)合同的打印。

在集團(tuán)開(kāi)展的 2023 年“ 精益項(xiàng)目 ”中，集團(tuán)各實(shí)驗(yàn) 室均對(duì)物料節(jié)省做出了改善工作。

  案例：輕工玩具-深圳雜貨實(shí)驗(yàn)室改善項(xiàng)目  

在數(shù)據(jù)審核階段，以“流水化傳遞電子文檔”代替“上下樓傳遞紙質(zhì)檔原始記錄”，提升工作效率的同時(shí)減少了打印紙張的使用；在報(bào)告編輯及終審階段，以“直接審核電子檔報(bào)告”代替“打印紙質(zhì)報(bào)告?zhèn)鬟f審核”，減少打印紙張的使用。

2023年5月至2023年10月，該實(shí)驗(yàn)室節(jié)省紙張 81,672 張，節(jié)省時(shí)間 285 小時(shí)。