華測檢測認(rèn)證集團股份有限公司(以下簡稱“華測檢測”或“公司”)致力于尊重和保護人權(quán)，確保公司業(yè)務(wù)活動不會對任何人權(quán)造成負(fù)面影響。為此，我們基于本公司的《人權(quán)政策》《商業(yè)行為準(zhǔn)則》《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》等公開文件以及《世界人權(quán)宣言》《聯(lián)合國全球契約十項原則》《國際勞工組織關(guān)于工作中基本原則和權(quán)利宣言》《責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則》《ISO 26000》《ISO 14001》等國際國內(nèi)準(zhǔn)則，建立了一套人權(quán)盡職調(diào)查流程，以識別和評估人權(quán)相關(guān)潛在影響和風(fēng)險。我們的《人權(quán)政策》和《人權(quán)盡職調(diào)查流程》覆蓋全公司，且同樣適合我們的供應(yīng)商以及合作伙伴。

　　1.目的

•識別、預(yù)防、緩解華測檢測自身運營、價值鏈及新業(yè)務(wù)關(guān)系中可能造成實際及潛在負(fù)面人權(quán)影響。

•履行華測檢測對尊重人權(quán)的承諾，提升公司聲譽，管理法律和聲譽風(fēng)險，增強利益相關(guān)方信任。

•將人權(quán)考量融入公司ESG治理、風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)流程中。

　　2.適用范圍

•自身運營：全球范圍內(nèi)的辦公室、實驗室、分支機構(gòu)的所有活動及員工。

•價值鏈：向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，并適用于供應(yīng)商所有類型的雇員，包括直接雇員和其他雇員等。

•新業(yè)務(wù)關(guān)系：合并、收購、合資等新業(yè)務(wù)伙伴。

　　3.人權(quán)盡職調(diào)查流程

　　步驟一：嵌入承諾與責(zé)任

•戰(zhàn)略與ESG委員會正式批準(zhǔn)本流程，明確人權(quán)責(zé)任。

•我們將人權(quán)承諾包含在《華測檢測集團商業(yè)行為規(guī)范》、《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》、相關(guān)的政策聲明以及其作為基礎(chǔ)的管理流程。集團人力資源管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理《華測檢測集團商業(yè)行為規(guī)范》，戰(zhàn)略變革與發(fā)展部負(fù)責(zé)管理《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》遵守情況。

•我們?yōu)樗袉T工開展《華測檢測集團商業(yè)行為規(guī)范》強制性培訓(xùn)。我們?yōu)槿A測檢測業(yè)務(wù)人員(包括不限于招聘人員、采購人員、銷售人員等)提供尊重人權(quán)的相關(guān)指導(dǎo)。

•我們向供應(yīng)商以及向合作伙伴傳達應(yīng)當(dāng)尊重人權(quán)的期望，并通過實施行為準(zhǔn)則要求、溝通與監(jiān)督、能力建設(shè)等方式，致力于在公司相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈中建立人權(quán)意識和知識。

　　步驟二：識別潛在人權(quán)問題和易受影響群體
　　1）潛在人群問題
　　我們重點識別與關(guān)注以下人權(quán)議題。

•強迫勞動：嚴(yán)格禁止任何形式的強制勞動，確保員工自愿參與工作。

•童工：堅決杜絕雇傭童工，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。

•歧視騷擾：確保員工不受到任何形式的歧視與騷擾。

•人口販賣：堅決反對人口販賣行為，維護員工的人身自由與尊嚴(yán)。

　　2）易受影響群體
　　我們重點識別以下易受影響的群體：

•公司員工：確保公司員工的人權(quán)得到充分尊重與保護。

•女性：保障女性員工享有平等機會與公正待遇，尊重并維護其合法權(quán)益。

•兒童：堅決杜絕使用童工，保護兒童權(quán)利。

•第三方員工：確保第三方員工的權(quán)利得到尊重與保護，推動供應(yīng)鏈的合規(guī)管理。

•當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)：確保業(yè)務(wù)活動不會對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　步驟三：識別和評估風(fēng)險和嚴(yán)重程度

•桌面研究：我們分析運營所在地、供應(yīng)商、合作伙伴所在地及所在行業(yè)的人權(quán)風(fēng)險熱點（利用國際報告、數(shù)據(jù)庫、NGO信息）。

•風(fēng)險識別：我們系統(tǒng)審查自身、關(guān)鍵供應(yīng)商及合作伙伴人權(quán)相關(guān)的政策文件和公開數(shù)據(jù)，必要時，我們將對審查對象進行現(xiàn)場評估。

•風(fēng)險評估：我們評估已發(fā)生和可能發(fā)生的負(fù)面影響，采用多維度矩陣評估影響的嚴(yán)重程度（規(guī)模、范圍、不可彌補性）和可能性，確定風(fēng)險的優(yōu)先級，為后續(xù)采取控制措施提供科學(xué)依據(jù)。

　　步驟四：采取控制措施

•將人權(quán)風(fēng)險評估結(jié)果整合入現(xiàn)有的風(fēng)險管理框架、制度和相關(guān)流程，包括采購政策、人力資源政策等。

•如盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，我們將立即采取分級響應(yīng)措施。針對需要中長期整改的問題，我們將實施系統(tǒng)性補救措施，包括修訂內(nèi)部政策，優(yōu)化制度流程和申訴機制等。

•對于高風(fēng)險供應(yīng)商，我們將要求其簽署人權(quán)盡責(zé)承諾或進行第三方審核。對于存在嚴(yán)重侵犯人權(quán)行為的，我們將與供應(yīng)商解除合作關(guān)系。

•我們強化新業(yè)務(wù)關(guān)系中對合同評審、執(zhí)行計劃中人權(quán)風(fēng)險的考量，明確與合作伙伴的責(zé)任邊界；在重大投資、并購等決策中納入人權(quán)影響評估。

•我們建立長期監(jiān)督機制，要求華測檢測所有管理人員都必須履行其管理和監(jiān)督的職責(zé)，提升各級管理層、職能部門有效識別和應(yīng)對人權(quán)問題的能力。

　　步驟五：反饋機制
　　為確保人權(quán)問題的有效識別、處理和補救，我們建立多層次的反饋溝通機制，使員工、供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)方能夠安全、便捷地反映問題，并確保投訴得到及時回應(yīng)與處理。

歧視、騷擾等人權(quán)舉報通道：

•與直接主管溝通反饋

•投訴與建議郵箱：HRmail@cti-cert.com

•違規(guī)舉報郵箱：compliance@cti-cert.com

•舞弊舉報郵箱和電話：cti-audit@cti-cert.com或0755-33681636