風(fēng)險(xiǎn)管理  

公司已建立并持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理框架，由董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，并設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線，由對(duì)應(yīng)責(zé)任人、責(zé)任部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

  第一道防線   運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，在日常運(yùn)營中主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)流程符合公司風(fēng)險(xiǎn)管控要求，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)。

  第二道防線   風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)督

由公司首席合規(guī)官全面負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)工作，領(lǐng)導(dǎo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和工具，監(jiān)督和指導(dǎo)第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性，并推動(dòng)合規(guī)文化深入人心。

  第三道防線   獨(dú)立審計(jì)部門

內(nèi)審部門作為獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性和運(yùn)行有效性進(jìn)行定期審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，確保風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線協(xié)同運(yùn)作，持續(xù)提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

  風(fēng)險(xiǎn)管理流程  

公司建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和策略，以培育和強(qiáng)化有效的風(fēng)險(xiǎn)文化。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，公司至少每年開展一次全面的風(fēng)險(xiǎn)暴露審查，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

公司風(fēng)險(xiǎn)審查流程涵蓋以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過收集各事業(yè)部的信息，全面了解企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)和存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估其發(fā)生的可能性及潛在影響程度；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好；

風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)暴露情況對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、排序，確定其控制措施的優(yōu)先級(jí)。

為深化風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，公司采取了一系列系統(tǒng)化的措施：

首先，在組織層面，公司定期為非執(zhí)行董事提供風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)教育，并對(duì)董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員及全體員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理原則的重點(diǎn)培訓(xùn)，確保各級(jí)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有充分的認(rèn)識(shí)和理解。

其次，在業(yè)務(wù)流程中，公司將風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的全流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿業(yè)務(wù)始終，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。

此外，為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司將風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)納入部分風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)估體系，并配套相應(yīng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化的深入人心。

報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)組織董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí) 管理人員參加深圳證監(jiān)局 2024 年深圳轄區(qū)上市 公司董監(jiān)高培訓(xùn)班，強(qiáng)化董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員 的合規(guī)意識(shí)；開展集團(tuán)董監(jiān)高履職及三會(huì)運(yùn)作的 培訓(xùn)，強(qiáng)化董監(jiān)高勤勉忠實(shí)義務(wù)，提升董事會(huì)的效 能；組織重點(diǎn)子公司法人治理培訓(xùn)，強(qiáng)化子公司董 監(jiān)高的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高公司治理水平。

  新興風(fēng)險(xiǎn)  

  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  

華測(cè)檢測(cè)遵循稅收相關(guān)法規(guī)，制定了《稅務(wù)管理辦法》，以全面加強(qiáng)稅務(wù)管理 工作的質(zhì)量和水平，保障各公司按時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)地遵循涉稅申報(bào)及發(fā)票管 理等稅務(wù)要求，維護(hù)“ 合法經(jīng)營、誠信納稅 ”的良好聲譽(yù)；建立有效的納稅 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，全面提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。集團(tuán)的稅務(wù)管理崗統(tǒng)籌集團(tuán)整 體稅務(wù)管理工作，包括制定并執(zhí)行公司稅務(wù)策略、監(jiān)督稅務(wù)申報(bào)和繳納、開 展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，以及與外部稅務(wù)專家、稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通等。 公司每年都在外部及內(nèi)部稅務(wù)專家的評(píng)估和支持下，遵循國家稅務(wù)法規(guī)申 報(bào)稅務(wù)，善盡納稅義務(wù)。各項(xiàng)稅務(wù)規(guī)劃都需符合可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)責(zé)任及風(fēng) 險(xiǎn)管理等原則，以確保公司的納稅活動(dòng)在法律框架內(nèi)合規(guī)進(jìn)行。

在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面，公司制定了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素清單，并定期對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行診斷分析、查找企業(yè)在稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款繳納、履行其他涉稅義務(wù)過程中可能存在的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，以及在稅收優(yōu)惠政策利用、重大交易處理等方面可能存在的管理性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，負(fù)責(zé)稅務(wù)工作人員及時(shí)上報(bào)已識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施。

公司通過外部及內(nèi)部稅務(wù)專家的評(píng)估與支持，確保稅務(wù)申報(bào)和繳納符合國家法規(guī)；通過定期開展內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在符合國家稅務(wù)法規(guī)的前提下，進(jìn)行合理的稅務(wù)規(guī)劃，全面降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

報(bào)告期內(nèi)，公司共計(jì) 52 家子公司獲得“2023 年度納稅信用評(píng)價(jià) A 級(jí) ”，華 測(cè)檢測(cè)蘇州公司榮獲蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)政府頒發(fā)的“ 納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”。華測(cè) 檢測(cè)成都公司榮獲由國家稅務(wù)總局成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局頒發(fā)的 2019—2023 年連續(xù)五年納稅信用為 A 級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)。