第一部分  TPM概要介紹

1、推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備工作

2、TPM目標(biāo)的設(shè)定

3、公司TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制定

4、TPM理論與方法的教育訓(xùn)練

5、PM推進(jìn)的宣傳與推廣

6、TPM 推進(jìn)階段簡述

7、TPM樣板區(qū)的推進(jìn)

第二部分、TPM自主保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)

1、企業(yè)為什么要推行TPM自主保全

2、自主保全活動(dòng)7個(gè)階段簡介

3、1階段-初期清掃

4、2階段-污染源及困難處所對策

5、3階段-制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書

6、4階段-總點(diǎn)檢

7、5階段-自主點(diǎn)檢

8、6階段-工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

9、7階段-徹底的自主管理

10、在TPM實(shí)務(wù)中如何展開以上7階段

11、成功推行TPM自主保全的要點(diǎn)

12、討論與TPM活動(dòng)案例分享

第三篇 TPM改善提案活動(dòng)與教育訓(xùn)練實(shí)務(wù)要點(diǎn)

1、改善提案的定義、特點(diǎn)和目的

2、改善提案與合理化建議的區(qū)別

3、如何培養(yǎng)員工的問題意識(shí)

4、改善提案活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)與分類方法

5、改善提案的范圍與提案的標(biāo)準(zhǔn)化

6、改善提案的激活方法與正確態(tài)度

7、TPM推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)改善提案：（世界500強(qiáng)案例） 

8、如何進(jìn)行提案的評價(jià)

9、如何組織提案發(fā)表大會(huì)

10、什么是班前會(huì)及點(diǎn)滴教育

11、OJT培訓(xùn)方法與專業(yè)技能教育

12、生產(chǎn)現(xiàn)場的展示臺(tái)功能部件教育

13、TPM宣傳快報(bào)與TPM知識(shí)推廣

14、B/M標(biāo)桿教育與TPM會(huì)議體系

15、討論與案例分享及練習(xí)：小組如何進(jìn)行TPM改善活動(dòng)

 第四部分、TPM專業(yè)保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)

1、專業(yè)保全的基本理論體系

2、如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關(guān)系

3、如何建立設(shè)備專業(yè)保全管理體系

4、什么是設(shè)備日常維修管理

5、如何實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

6、支援自主保全方法—機(jī)能OPL訓(xùn)練

7、成功推行專業(yè)保全的要點(diǎn)

8、設(shè)備管理的主要指標(biāo) MTTR、MTBF計(jì)算與分析

9、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析方法

10、討論與TPM活動(dòng)案例分享

 第五部分、TPM主題改善活動(dòng)實(shí)務(wù)展開 

1、主題活動(dòng)(焦點(diǎn)改善)的定義、內(nèi)容和范圍

2、QC 分析工具如何在主題活動(dòng)中應(yīng)用

3、主題活動(dòng)的類型與來源

4、主題活動(dòng)改善的方法與步驟

5、主題改善活動(dòng)的推進(jìn)效果如何評價(jià)

6、生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善與設(shè)備故障減少在主題活動(dòng)中的應(yīng)用

7、案例(TPM優(yōu)秀推進(jìn)企業(yè)主題如何選定)  

8、TPM小組活動(dòng)：如何進(jìn)行主題改善活動(dòng)

第六部分、TPM其他支柱活動(dòng)展開介紹

a. 技術(shù)支柱：設(shè)備技術(shù)部門如何開展情報(bào)管理活動(dòng)

1、初期改善的定義與分類

2、設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善

3、初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟

b. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善

1、品質(zhì)保全的定義

2、品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系 

3、品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟

4、TPM活動(dòng)案例分享

c. 安全支柱：安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動(dòng)

1、什么是企業(yè)的安全事故

2、Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運(yùn)用

3、安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系

4、識(shí)別不安全狀態(tài)及應(yīng)對措施

5、人為失誤原因及應(yīng)對措施

6、安全衛(wèi)生環(huán)境評價(jià)與TPM的實(shí)施  

d. 事務(wù)支柱：怎樣提高事務(wù)部門效率

1、事務(wù)改善的原則

2、事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖

3、事務(wù)工作8大浪費(fèi)

4、消除事務(wù)浪費(fèi)案例

第七部分、TPM 各 STEP的 診斷評價(jià)與驗(yàn)收

1、什么是TPM小組活動(dòng)

2、為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷

3、如何進(jìn)行TPM小組診斷

4、TPM診斷的對象是什么

5、TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn)

第八部分、課程總結(jié)與問題解答

培訓(xùn)形式： 講師與學(xué)員互動(dòng), TPM小組討論、TPM案例分享、課堂練習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。