課程背景

為什么要推行六西格瑪？

現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理是否通過了ISO9000認證就萬事大吉？客戶對質(zhì)量的要求越來越高，價格要求越來越低，原材料價格、人工費用又在不斷上漲，企業(yè)繼續(xù)依賴低廉的人工成本、基礎設施成本、區(qū)域化的優(yōu)惠政策獲取利潤的時代一去不復返了......

持續(xù)提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量、降低風險，提高效率、降低成本是企業(yè)長期發(fā)展的需求。越來越多的企業(yè)認識到要持續(xù)改進和創(chuàng)新，取得突破性的提升才能在競爭環(huán)境中獲得一席之地，但苦于找不到適合方法開展有效的改進和創(chuàng)新，投入了大量的時間和資源，收效甚微，企業(yè)的出路在哪里？

六西格瑪是一門持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本的科學！

六西格瑪利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越。六西格瑪將會幫助企業(yè)獲得強于競爭對手的“識別問題的能力、分析問題的能力和解決問題的能力”，從而獲得優(yōu)于對手的核心能力。

誰堪當中堅力量？

六西格瑪黑帶候選人應該具備大學本科及以上數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。六西格瑪黑帶的候選人必須完成至少20天的理論培訓，由六西格瑪黑帶大師進行項目指導。將這些新的知識和技術工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，六西格瑪黑帶應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。

培養(yǎng)方案

目標定位黑帶的候選人：參加5-10天綠帶培訓，在黑帶或黑帶大師指導下完成1個項目，再參加10天綠帶升黑帶培訓，在黑帶或黑帶大師指導下完成1個項目，總共20天符合《ISO13053-2011：過程改進的定量方法-六西格瑪》 及美國質(zhì)量協(xié)會《六西格瑪黑帶知識大綱》(2015版)要求的培訓，共完成至少2個項目。

培訓大綱