課程簡介
講師透過實戰(zhàn)性案例分析展示品管手法在具體工作中的應用，讓學員在很短時間內掌方法的應用，學員可以全面掌握品管手法應用和工作思路的改變，學會理性思維與先期策劃方法，掌握事前性謀事策略和對策應用。
培訓對象
品質\生產\工程\采購\研發(fā)等相關工作經驗之人業(yè)，有志于從事品質管理工作的相關人士。
課程收益
– 打造專業(yè)品質工程師,快速處理各種事務性工作
– 熟練的數(shù)據(jù)分析和整理技巧
– 構建有效地工作溝通方法并解決實際問題
培訓大綱
第一部分 品質意識與責任
1、品質發(fā)展階段
– 品質是檢查出來的
– 品質是制造出來的
– 品質是設計出來的
– 品質是管理出來的
– 品質是文化出來的
• 品質意識、觀念
• 品質成本
• 品質責任
• 新舊QC七大手法之比較
• 小結
第二部分 舊QC七大法的認知與回顧
1、數(shù)據(jù)與圖表
2、查檢表的的定義與應用
3、柏拉圖的定義與應用
4、特性要因圖的定義與應用
5、層別法的定義與應用
6、散布圖的定義與應用
7、直方圖的定義與應用
8、推移圖的定義與應用
9、舊QC七工具總結
第三部分 新QC七大手法的全景分式
1、QC新七大手法概述
2、QC新七大手法的特點
3、QC新七大法的實際應用
4、關聯(lián)圖的定義與應用
5、系統(tǒng)圖的定義和應用
6、親和圖
7、矩陣圖的定義和應用
8、PDPC法的定義和應用
9、箭條圖法的定義和應用
10、矩陣數(shù)據(jù)解析法
11、新舊QC七大手法在工廠中結合使用之經驗分析
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