生鮮果蔬作為商超的流量擔當，卻也是食品安全的高風險區(qū)——農(nóng)殘超標可能帶來處罰，貨源不穩(wěn)定導致品質(zhì)波動，易腐特性更讓損耗率居高不下。如何在新鮮度和安全性之間找到平衡？關(guān)鍵在于構(gòu)建一套從源頭到消費的全鏈條管控體系，結(jié)合果蔬易腐壞、農(nóng)殘風險高、季節(jié)性波動大的特性，實現(xiàn)源頭嚴控、過程細管、動態(tài)優(yōu)化。 　　一、明確核心風險：農(nóng)殘與貨源...

凍品最怕溫度失控——化凍再凍會破壞口感，反復升溫會滋生細菌。而且，凍品管理中存在很多隱秘的角落難以察覺，比如冷鏈運輸過程是否真實全程制冷？凍品出廠前的微生物風險水平如何？接下來分享的這一套凍品供應商質(zhì)量管理全流程，將幫您把您所擔心的問題截在源頭。 　　理解凍品管理的精髓，是認識凍品管理中的核心風險：溫度失控。 　　...

一份食品供應商質(zhì)量管理檔案，就像給供應商和商品上的雙保險，從準入到售后全程記錄，既能攔截風險，又能幫商超挑出真靠譜的合作伙伴。今天就手把手教你建立一份完整的食品供應商質(zhì)量管理檔案，全程干貨，看完直接能落地！ 　　建檔的3個核心原則 　　1.合規(guī)是入場券 　　所有資料必須符合法規(guī)要求。供應商的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營/生產(chǎn)許可證、商品檢測報...

供應商資質(zhì)不全不敢收？收了貨出問題又找不到源頭？合作3年的老供應商突然交次貨，想換又怕新供應商更不靠譜？這些問題想必每一個商超都曾經(jīng)遇到過。 　　這里要介紹一個非常重要的工具——供應商質(zhì)量管理檔案。它就像給供應商建立的全生命周期健康檔案，從準入到合作，再到售后，所有關(guān)鍵信息都記在里面，既能攔截風險，又能幫你挑出真正靠譜的供應...

供應商“偷工減料”是商超最頭疼的問題——貨還沒賣出去，利潤先被啃了；更麻煩的是，顧客吃出口感差、甚至吃出問題，商超的口碑和信任度跟著受牽連。我們把最常見的4重套路和識別方法給您一次性聊明白。 　　供應商最常用的4個偷工減料套路，你可能也踩過 　　1.低價貨混進高價原料。比如，用鴨肉冒充牛肉，...

“標稱熟貴妃芒，切開全是硬芯。”水果以次充好，顧客買回去發(fā)現(xiàn)“貨不對板”退貨差評，商超搭上口碑和復購率。比如： 　　1.低價品種冒充高價品種 　　某連鎖商超采購“云南蒙自石榴”，到貨后顧客反饋“籽硬、甜度低”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這批石榴實際產(chǎn)自四川西昌。 ...